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时间:2021-09-14 00:00 大 中 小
各乡(镇)人民政府,经济技术开发区管委会,县政府各局、办、中心:
项目建设对全方位推进高质量发展具有基础性、牵引性、战略性重要作用。为牢固树立“项目是第一支撑”鲜明导向,切实提高重点工程在全县项目建设中的“首位度”,更高层面系统谋划推进重点工程项目建设,构建跨部门、全局性协调指挥机制,县政府决定成立繁峙县重点工程项目总指挥部。现将有关事项通知如下:
一、工作机构及职责
设立重点工程项目总指挥部、总指挥部办公室、分指挥部三级管理架构,共同推动省级市级县级重点工程项目建设。
(一)总指挥部。领导、协调、指挥推进省市县级重点工程项目谋划、建设、运营工作,协调解决重点工程项目建设存在的体制机制突出矛盾和跨行业重大问题,确定重点工程项目名单,研究决定支持重点工程建设的重要政策措施,审定重点工程考核奖惩事宜。
(二)总指挥部办公室。承担总指挥部日常工作,负责筹办总指挥部会议,组织谋划重大项目,拟定省级市级县级重点工程项目名单,分解目标任务,组织全县重大项目活动,全面调度项目进展并排队通报,协调交办督办解决项目难点问题,研提考核奖惩建议,拟定优化投资环境和支持重点工程建设的政策举措,负责项目工作宣传,完成总指挥部交办的其他工作。
(三)分指挥部。按照行业领域,总指挥部下设若干分指挥部,由分管副县长任指挥长,县直主管部门承担分指挥部日常工作,负责抓好对口领域重点工程等项目建设。对县委县政府高度关注的重大项目,成立单体项目专项指挥部,由分管副县长任指挥长。
二、总指挥部组成人员
总 指 挥:赵 斌 县委副书记、县长
常务副总指挥:师天阳 县委常委、常务副县长
副 总 指 挥:武晓蕊 县委常委、副县长
刘 威 县委常委、副县长
刘平牢 县人大常委会副主任、县工会主席
韩红英 县政府二级调研员
邢 静 县政府副县长、公安局局长
张漓雅 县政府副县长
乔 哲 县政府副县长
高存国 县政府副县长、县教科局局长
赵 斌 县政府副县长
王阅兵 县政协副主席、县统计局局长
邬春生 经济技术开发区管委会主任
刘俊智 县政府办三级调研员、县文化和旅游局党组书记
成 员:杨 慧 县政府办主任
袁绍华 县发展改革局局长
冯成功 县工业和信息化局局长
李云山 县民政局局长
张 巍 县财政局局长
张文胜 县自然资源局局长
彭爱国 县住房城乡建设局局长
赵永宽 县交通运输局局长
王志胜 县水利局局长
王 政 县农业农村局局长
陈平德 县林业局局长
郭俊明 县卫健体局局长
闫东升 县应急管理局局长
张世龙 县审计局局长
苏建政 县市场监管局局长
居卫星 县委政法委常务副书记、县行政审批局局长
马 渊 县能源局局长
赵宝国 县乡村振兴局局长
王 飞 县重点工程项目预审中心主任
张 斌 县招商投资促进服务中心主任
侯志敏 县中小企业服务中心主任
郭双贵 市生态环境局繁峙分局负责人
胡德明 县供电公司经理
左 权 繁城镇党委副书记、县金融服务中心主任
总指挥部下设办公室,办公室设在县发展改革局。
三、总指挥部办公室组成人员
主 任:师天阳 县委常委、常务副县长
副 主 任:王兴华 县政府办副主任
袁绍华 县发展改革局局长
王 飞 县重点工程项目预审中心主任
成 员:冯成功 县工业和信息化局局长
张 巍 县财政局局长
张文胜 县自然资源局局长
赵永宽 县交通运输局局长
王志胜 县水利局局长
居卫星 县委政法委常务副书记、县行政审批局局长
马 渊 县能源局局长
张 斌 县招商投资促进服务中心主任
郭双贵 市生态环境局繁峙分局负责人
总指挥部办公室日常工作具体由县发改局(县重点工程项目预审中心)牵头承担,其他成员单位按需参与办公室工作。
四、分指挥部构成
(一)经济技术开发区、工业和信息化、自然资源、林业项目分指挥部
指挥长:师天阳 县委常委、常务副县长
日常工作由县经济技术开发区、工业和信息化局、自然资源局、林业局牵头承担。
(二)文旅项目分指挥部
指挥长:武晓蕊 县委常委、副县长
日常工作由县文化和旅游局、平型关景区、憨山景区牵头承担。
(三)招商引资项目分指挥部
指挥长:刘 威 县委常委、副县长
赵 斌 县政府副县长
日常工作由县招商投资促进服务中心牵头承担。
(四)交通、卫健体项目分指挥部
指挥长:韩红英 县政府二级调研员
日常工作由县交通运输局、卫健体局牵头承担。
(五)民政项目分指挥部
指挥长:张漓雅 县政府副县长
日常工作由县民政局牵头承担。
(六)市政、能源、生态环境项目分指挥部
指挥长:乔 哲 县政府副县长
日常工作由县住房城乡建设局、能源局、生态环境分局牵头承担。
(七)教育、科创、金融项目分指挥部
指挥长:高存国 县政府副县长、教科局局长
日常工作由教科局、金融服务中心牵头承担。
(八)农业、水利、乡村振兴项目分指挥部
指挥长:赵 斌 县政府副县长
日常工作由县农业农村局、水利局、乡村振兴局牵头承担。
五、运行机制
建立省市县重点工程项目总指挥部牵头抓总、总指挥部办公室组织协调、分指挥部板块化推进、县直各部门和各乡(镇)各负其责的工作机制。
(一)总指挥全体会议。原则上每季度召开一次,听取项目汇报,解决重大问题,审定重要政策。每年年初召开全县项目建设大会,总结表彰上年度项目工作,安排部署全年任务。
(二)总指挥部办公室工作例会。原则上两月召开一次,对省市县级重点工程项目进行全面调度,检点落实总指挥部部署的工作,协调跨部门事项。
(三)分指挥部调度会议。原则上每月召开一次,掌握项目建设进展,第一时间协调解决问题,研究谋划重大项目。
(四)县直部门专项协调机制。县直部门结合自身职能建立工作机制,优化工作流程,及时协调办理涉及本部门业务事项,并对口跟踪协调市级相关部门。具体职责分工见附件。
县重点工程项目总指挥部、总指挥部办公室、分指挥部各成员如有变动,由成员单位相应岗位职责人员自行替补,报总指挥部办公室备案,不再另行发文。
繁峙县人民政府办公室
2021年9月1日
(此件公开发布)